我的看法如下：
1、良莠不分，实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量，对优秀遵守实验室体系的人进行激励，对不够优秀的人员进行处罚；
2、部分客户观念不正：很多客户只需要拿到（甚至诱导实验室提供）合格报告，在这个强大的结果导向上，实验室工作的难做可想而知；
3、CNAS认可单位含金量降低：国内逐渐形成了实验室认可的套路，咨询公司的过渡介入，单位领导的急于求成，导致很多认可实验室流于形式；
4、节约成本：多数单位出于节约成本的考虑，精简人员，一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位，甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力；
5、实验室间交流：实验室间交流严重不足，难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行，传统师父带徒弟等弊端，就更常见了。

原文由 p3112016(p3112016) 发表:
我的看法如下：
1、良莠不分，实验室一般难以根据人员能力、人员业绩、工作量，对优秀遵守实验室体系的人进行激励，对不够优秀的人员进行处罚；
2、部分客户观念不正：很多客户只需要拿到（甚至诱导实验室提供）合格报告，在这个强大的结果导向上，实验室工作的难做可想而知；
3、CNAS认可单位含金量降低：国内逐渐形成了实验室认可的套路，咨询公司的过渡介入，单位领导的急于求成，导致很多认可实验室流于形式；
4、节约成本：多数单位出于节约成本的考虑，精简人员，一人多岗。甚至将不符合岗位能力要求的人员招入单位，甚至干脆不认为实验室需要多数岗位能力；
5、实验室间交流：实验室间交流严重不足，难以碰撞出改善点。
其他诸如外行指导内行，传统师父带徒弟等弊端，就更常见了。

实验室刚刚从小规模变成大规模，有2000多平米，却只有原来的9个人员，新增的项目还是原来的人员去学习弄资料，月底应付复评审，真的很吃力，感觉老板舍得下本建实验室，不舍得投资人才招揽

原文由 风潇潇(v3302278) 发表:
实验室刚刚从小规模变成大规模，有2000多平米，却只有原来的9个人员，新增的项目还是原来的人员去学习弄资料，月底应付复评审，真的很吃力，感觉老板舍得下本建实验室，不舍得投资人才招揽

有的可能就是用仪器装门面

原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
有的可能就是用仪器装门面

原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:
没人编制，招不到人，剩下的只有仪器了

实验室主要还是以经济利益为主，科研气氛少，关键在领导。以顾客为关注焦点，而后即是领导作用，全员积极参与。现在流于形式。

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
实验室主要还是以经济利益为主，科研气氛少，关键在领导。以顾客为关注焦点，而后即是领导作用，全员积极参与。现在流于形式。

浮躁，各行各业，包括科研、做学问全都是浮躁，真不理解，这会走到哪里去。

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
浮躁，各行各业，包括科研、做学问全都是浮躁，真不理解，这会走到哪里去。