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qlmkk 2018-03-08 15:06#2
原文由 春之新绿(v3024127) 发表:
走出去，引进来，是个不错的方法，但在一些事业单位的实验室，第三条难以实施。
我们也面临这个问题，内部培训要做但，难以有突破的提高
我觉得：1、人员走出去，参加一些行业的培训和交流，
2、招聘一些新生的力量来推动
3、设置一些实验室改进提升的项目，一方面提高实验的业务能力，另一方面以项目促进，人员的技术钻研。 -
小小 2018-03-09 11:00#3
涨工资吧，人才就来了
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qlmkk 2018-03-09 14:12#4
原文由 小小(Ins_ca39d55f) 发表:
涨工资易，找人才，特别是找能做事的人才难！
涨工资吧，人才就来了 -
未来工程师 2018-03-09 14:32#5
先确定目标，不然光知道要人才也不知道找什么样的
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qlmkk 2018-03-09 15:56#6
原文由 未来工程师(v3214185) 发表:
任何单位要找的，肯定是能做事的人才。
先确定目标，不然光知道要人才也不知道找什么样的 -
♂半边鱼 2018-03-11 09:31#7
同样的事，缺乏经验正在摸索，可以交流交流。
1、首先，要有一个有前沿思维，有前沿信息资源且善于抓住关键契机的领头人，科技人才或者科研人才，就是要干一些没干过的事，干晚了就不叫科研了。
2、有强大的硬件条件支撑，“想打仗没有趁手兵器”的情况不该出现，没有高精尖的分析条件，能出来高品质的分析结论？能出来高质量的论文吗？
3、以课题项目带动人才培养，科技人才的考核与生产职工的考核标准不能混为一谈，必须区分开来，考核指标不一样。
4、重视人才获得感，共享科技研发成果。搭建成果、奖励申报平台，为担当者而担当，为负责者而负责，最起码不能让真正干活的人受委屈。
5、注意梯队建设，不能出现断档风险，任何时候都避免不了人才流失，新生力量的培养不容忽视，长期规划。
我也是新手，以上是暂时想到的几点建议，也希望大家给与我一些指点。 -
qianguiyun1 2018-03-12 21:22#8
7楼说的很好啊
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qlmkk 2018-03-13 16:04#9
原文由 ♂半边鱼(qq403033618) 发表:
有了强大的硬件，就更要有有技术的人才。否则，都是空谈。
同样的事，缺乏经验正在摸索，可以交流交流。
1、首先，要有一个有前沿思维，有前沿信息资源且善于抓住关键契机的领头人，科技人才或者科研人才，就是要干一些没干过的事，干晚了就不叫科研了。
2、有强大的硬件条件支撑，“想打仗没有趁手兵器”的情况不该出现，没有高精尖的分析条件，能出来高品质的分析结论？能出来高质量的论文吗？
3、以课题项目带动人才培养，科技人才的考核与生产职工的考核标准不能混为一谈，必须区分开来，考核指标不一样。
4、重视人才获得感，共享科技研发成果。搭建成果、奖励申报平台，为担当者而担当，为负责者而负责，最起码不能让真正干活的人受委屈。
5、注意梯队建设，不能出现断档风险，任何时候都避免不了人才流失，新生力量的培养不容忽视，长期规划。
我也是新手，以上是暂时想到的几点建议，也希望大家给与我一些指点。 -
hou1210 2018-03-28 12:03#10
首先要有好的制度。
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我们也面临这个问题，内部培训要做但，难以有突破的提高
我觉得：1、人员走出去，参加一些行业的培训和交流，
2、招聘一些新生的力量来推动
3、设置一些实验室改进提升的项目，一方面提高实验的业务能力，另一方面以项目促进，人员的技术钻研。