一次培训不完，就分批次嘛

一天培训不完就安排几天。很快的

首先不同岗位的侧重点不一样，本岗位比较重要的先培训，这样不同的人员培训的不一样，然后不同的岗位将自己岗位的培训到别的岗位上，交叉培训。

分批，分时间段培训比较好。

原文由 610376828(610376828) 发表:
一次培训不完，就分批次嘛

谢谢您的意见；我是想除了大家集中坐一起学习外，有没有其他更好的方式？另一个，是不是全体人员都要学习质量手册和程序文件的全部文件，是否可以只要涉及到的部门学习就可以？但是体系建立宣贯学习，我的理解还是全员都必须学习一遍的。

原文由 承之(dacaoyu) 发表:
一天培训不完就安排几天。很快的

谢谢您的意见；我是想除了大家集中坐一起学习外，有没有其他更好的方式？另一个，是不是全体人员都要学习质量手册和程序文件的全部文件，是否可以只要涉及到的部门学习就可以？但是体系建立宣贯学习，我的理解还是全员都必须学习一遍的。

原文由 senke(lifen4607) 发表:
首先不同岗位的侧重点不一样，本岗位比较重要的先培训，这样不同的人员培训的不一样，然后不同的岗位将自己岗位的培训到别的岗位上，交叉培训。

谢谢您的建议，我不是很理解您说的，想跟您确认下：譬如《外部服务与供应管理程序》这个文件，先是采购部培训，然后由采购部给其他所有部门培训？！这种方式我想想很新颖，但做起来感觉很复杂。。。我目前的做法是：所有人员集中，一起挨个文件挨个文件的读下去，然后涉及到具体文件对应职责部门，在学习时重点讲到“这部分是采购部门重点作业的。。。”，其他部门就一起听听这样子，所以感觉这种方式可能不是很好。有没有其他更让学习者有兴趣更愿意参与的方式。

原文由 boshengfan(v3033650) 发表:
谢谢您的建议，我不是很理解您说的，想跟您确认下：譬如《外部服务与供应管理程序》这个文件，先是采购部培训，然后由采购部给其他所有部门培训？！这种方式我想想很新颖，但做起来感觉很复杂。。。我目前的做法是：所有人员集中，一起挨个文件挨个文件的读下去，然后涉及到具体文件对应职责部门，在学习时重点讲到“这部分是采购部门重点作业的。。。”，其他部门就一起听听这样子，所以感觉这种方式可能不是很好。有没有其他更让学习者有兴趣更愿意参与的方式。

看你人员的多少，我组织一个培训比较困难，人员不齐的概率大。
我就分开培训，各个岗位捡本岗位重点的培训，可能一两天就能轮完。
之后让他们交叉培训别的岗位，我旁听，一个是省心，二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真，三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。

原文由 senke(lifen4607) 发表:
看你人员的多少，我组织一个培训比较困难，人员不齐的概率大。
我就分开培训，各个岗位捡本岗位重点的培训，可能一两天就能轮完。
之后让他们交叉培训别的岗位，我旁听，一个是省心，二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真，三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。

谢谢谢谢，您也给了一个很好的思路，这样受训人对本岗位相关的文件的受训效果应该是更好的；不过这个总培训时间会比较长了（我指的是全员全部文件受训完成的话）

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
分批，分时间段培训比较好。

谢谢，能再具体点的吗？譬如简单的培训计划？

原文由 boshengfan(v3033650) 发表:
谢谢您的意见；我是想除了大家集中坐一起学习外，有没有其他更好的方式？另一个，是不是全体人员都要学习质量手册和程序文件的全部文件，是否可以只要涉及到的部门学习就可以？但是体系建立宣贯学习，我的理解还是全员都必须学习一遍的。

质量手册跟程序文件肯定是要大家都知悉，当然涉及到的岗位应该重点关注，所以培训可以分为基础培训跟重点培训。可以选择自学，但是为了确认学习效果，可以采用闭卷形式考核。