小编看《红海》：仪器公司需要哪九种团队角色？（上）

发布日期：2018-03-01 来源： 中国仪器网 浏览次数：16859

　　春节期间，一部主旋律军事电影从众多贺岁档电影中脱颖而出，票房火爆的同时收获如潮好评。本以为去年《战狼2》已经刷新了国产主旋律电影的佳成绩，却没想到一部《红海行动》横空出世，在豆瓣评分上碾压了创造票房奇迹的《战狼2》。

　　有别于《战狼2》对冷锋这一主角的着力塑造，《红海行动》将镜头放大到整个蛟龙队，展现了教科书级别的团队协作。8位蛟龙突击队员凭借超强的专业技术和的团队配合，向我们证明了何为“勇者无畏，强者”，也为仪器企业如何组织团队带来了启示。

　　谈到团队合作，就不得不提到团队管理之父——剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们提出的“贝尔宾团队角色理论”。一个成功的团队必须包含9种角色：智多星PL(Plant)、外交家RI(Resource Investigator)、审议员ME(Monitor Evaluator)、协调者CO(Co-ordinator)、鞭策者SH(Shaper)、凝聚者TW(Teamworker)、执行者IMP(Implementer)、完成者CF(Completer Finisher)、专业师SP(Specialist)。一家仪器公司往往都包含有以上9种角色，或多人各司其职，或一人身兼数职。而在《红海行动》当中，蛟龙队共有8位队员，加上海清所饰演的女记者夏楠，恰好有9个角色。

　　智多星PL（Plant）：创新力的源泉

　　智多星凭借超强的创造力，可以充当团队的创新者和。他们能够为团队的发展和完善出谋划策，但是却倾向于同其他队员保持距离，善于独立完成任务。电影中，顶替重伤狙击手罗星出场的顾顺，身上就能看到智多星的特征，他的创造力体现在与敌军狙击手的缠斗上。面对险境，他挑着头盔当靶子，成功为自己化解了困厄。竞争激烈的仪器行业何尝不是敌我双方殊死搏斗的战场，创新力的枯竭会间接导致仪器制造商的“慢性死亡”。反观那些实力强劲的国际大咖，譬如刚刚夺得2017年全球仪器公司TOP1的赛默飞世尔科技。源源不绝的创新力和广阔的产品线，使其频频斩获多项大奖，更凭借的营业额傲视群雄。所以一家仪器制造商应当重视团队中的“智多星”，他们具备在企业发展停滞期“化腐朽为神奇”的力量。

　　外交家RI（Resource Investigator）：与生俱来的谈判高手

　　外交家通常热情外向，行动力强，特别善于善于挖掘新的机遇、发展人际关系，是与生俱来的谈判高手。《红海行动》当中并未出现特征显著的外交家，不过仪器公司中不能缺乏这一角色。伴随着交通与通信技术的发展以及经济全球化的不断深化，越来越多仪器企业开始“引进来”和“走出去”，需要接触到的商业对手和合作伙伴更多了。尤其是仪器经销商，在供货商和客户之间运筹帷幄，相当考验“外交家”的本事。面对已经来临的经济寒冬，只有掌握先进的管理学知识、懂得挖掘新的机遇、扩展更多人际关系，才能在重压下存活下去。

　　审议员ME（Monitor Evaluator）：决策的把关人

　　相比上述两个团队角色，审议员态度严肃、谨慎理智，有着与生俱来免疫过分热情的能力。他们通常具备批判思维，善于在考虑周全之后作出明智的决定。虽然杨锐是蛟龙队的队长，但他的性格相对温和，算不上是一名审议员。扮演这一角色的应当是战场的高指挥官、临沂舰舰长高云。虽然没有直接参战，但他一直在后方冷静观察、运筹帷幄，很能压得住气氛。作为行动战略部署的高头脑，高云理智地对待每一件事，包括作战部署的下达和国际公约的恪守。公司当中充当“审议员”的团队成员一般是不太受欢迎的存在，但正是有这样一个“唱黑脸”的角色才能维持团队秩序、保证公司决策的正确性。在一家仪器企业中，审议员角色可以由管理层当中的任何一些人来扮演，一个团队的成功离不开他们的把关。

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