燃气企业亟待升级 多种转型途径案例提供灵感

【中国仪表网 仪表市场】今天的微信灵感来自历史，小编是一个伪历史迷，前几天偶然看到大不列颠帝国通过殖民扩张成为一个“日不落”的国家，于是联想到我们所处的燃气行业也面临着种种变革。所以今天的微信就来探讨一下关于燃企和表厂的“扩张之路”。
　　
　　为什么要扩张
　　
　　在这里把扩张看成升级转型会更恰当些，首先看看五大燃气巨头2015年的成绩单就明白为什么要扩张呢？五大燃气公司在2015年度的盈利情况见下表。
　　
　　从上图可知，净利润下滑高居然达到97.14%，而且除华润外其他四大巨头净利润均有一定程度的下滑。利润下滑必然是多方因素的共同作用下产生的一个结果。如：、需求增速放缓，根据相关统计数据，2014年我国天然气消费量1761亿立方米，比上年增长121亿立方米，增速仅7.3%，2015年上半年天然气消费量约915亿立方米，同比增长仅1.4%，需求的低速增长似乎为常态。第二、市场价格问题，国内气价并轨有利于天然气消费市场的开拓，但对天然气生产和进口企业带来较大经营压力。价格问题是直接对我国天然气市场需求产生影响，主要指我国天然气工业市场；第三、国家政策虽然是鼓励使用天然气，但是政策的相应配套设施和体制缺乏，也对天然气市场的需求产生影响；第四、是不是燃企被自身固有模式禁锢的太久了，消费市场拓展不利、业务不够多样化、产业链延伸不够而造成的？这也是今天讨论的主要问题。
　　
　　燃气企业的案例
　　
　　互联网 燃气
　　
　　天伦燃气联手支付宝，开启了“民营能源行业互联网 ”的全新之门。2015年11月25日，河南天伦燃气集团与蚂蚁金服在郑州签订合作协议，双方宣布将在代收、代扣燃气费、电子账单、支付宝服务窗平台等方面展开密切实际的合作。
　　
　　2015年11月19日，深圳燃气和蚂蚁金服正式达成战略合作，双方将基于移动支付、征信、小额信贷、大数据、云计算技术等应用研究与合作，共同为客户提供移动缴费、智能管理等一系列便利、安全的服务。
　　
　　上市公司 PE
　　
　　“上市公司 PE”搭建并购基金，为燃气企业升级转型提供了一种值得思索的模式。深圳燃气在2015年9月8日发布公告称，公司于当日与深圳远致富海燃气产业投资企业签署了合作协议，双方就充分利用各自业务领域的优势资源、确立市场领先的竞争优势、共同挖掘城市燃气投资并购机会达成合作协议。
　　
　　这些都可以看作是燃气企业在谋求业务增长和转型所做的一些探索，在互联网 中支付宝代收、代扣费算是比较早应用的，现在来看也不是什么新鲜事了，相比而言日后的大数据、云计算等衍生出来的增值服务更值得期待些。而“上市公司 PE”这种新的模式、也让人眼前一亮的感觉，能够将PE的自身优势、提供的并购资源和上市公司的融资平台提供更多的资金流动、产业投资、并购需求相互结合，完成产业整合与延伸。例如，燃气公司在输配管网等的基础设施建设上让投资更多元化，适当的引导社会资本参与进来，缓解自身的压力。同时加快对工业用气市场的开展。这种跨行业的合作总是会让大家有所想象，有所期待。除了跨行业合作外，行业本身的合作也可以是一种不错的方式，像燃气表厂 燃气公司、燃气公司 燃气公司等等。
　　
　　表厂的案例
　　
　　表厂 互联网
　　
　　2016年8月14日消息，由百度网讯科技有限公司与积成电子有限公司联合开发的“智慧能源公共服务云平台”日前发布。积成电子将自己在能源领域的积累，结合百度开放云的接入资源和存储资源、大数据分析能力，为行业内的各公司提供一站式全托管服务，向信息化、信息安全等扩展。
　　
　　表厂 软件服务商
　　
　　金卡参股星泽燃气进入燃气运营行业，立足于燃气表的优势,向清洁能源运营与服务商转型做产业链延伸。2016年5月11日金卡与北京北方银证软件开发有限公司签订了《收购协议》。公司以自有资金7000万元收购北京银证100%的股权。同时,公司拟增资北京银证人民币2000万元。此次投资金卡不断向天然气全价值链延展,为燃气公司提供从表具、计量、营收到服务全过程的信息化和智能化服务平台。
　　
　　相比于燃气公司，各大表厂的动作更为快速些，涉及领域也更广泛，不管是技术、设备还是第三方运营、信息安全等服务都在积极开展或收购或融资或合作的形式，同时积极实施“智慧燃气 互联网金融”的发展新战略，积累金融行业业务经验，加快公司产业转型升级及并购发展步伐，推进公司外延式发展，丰富公司的业务，向更大的领域延伸，实现业务的多样化，探索新的营销模式，实现公司更大的盈利。后，表厂不管怎么拓展根本还是要和燃气公司对接的，真正的深入了解燃气运营商的需求，树立一条主干，表厂在主干上再研究开枝散叶可能会更为容易和准确。
　　
　　结束语
　　
　　如今我国能源发展模式正由高消耗、高污染、低效率向合理利用、低碳、清洁和发展，天然气在未来的发展具有很大的潜力。因此，无论是燃气公司还是表厂，转型升级是必须的，以上的案例或许就能给到很好的启发。在当下的背景下是不能固步自封，落后必然是要挨打的，必须要走出去，扩大业务范围，开拓新的业务来源，探索新的营销模式。不管是社区O2O服务,电商,还是金融理财,支付等等的商业服务,只要能进一步扩展产业链，促进公司盈利，都是值得去尝试的，不断创新公用事业云和大数据的新型应用。或许就在明天我们就会看到某某燃气公司、某某表厂的一些新方式。
　　
　　（原标题：燃气行业是否该转型升级了？）