电缆行业集中度提高 “三缺”企业处境艰难

　　
　　全国电线电缆行业正在大浪淘沙，新一轮洗牌，企业创新、转型、升级、并购活动，正在悄然展开，预示着一个崭新的行业面貌即将出现在人们眼前。在激流勇进的形势下，电缆企业的命运将是如何，这是每个企业都在默默自问的问题。
　　
　　在7月8日举行的“2014UL全球电线电缆论坛”上，中国电线电缆质检中心主任吴长顺主任直言，电线电缆行业的集中度将会进一步提高，缺资金、缺技术、缺人才的“三缺”企业将难避厄运，而产品“精、专、特”的企业将有长足发展。
　　
　　吴主任的这些话，对那些“三缺”电缆企业提出了警示，若不尽快转变经营理念，进行企业经营管理创新改革，将很难持续发展。目前，在业内大呼陷入困境的企业，基本上也是这类企业。
　　
　　他们的经营状况逐步恶化，资金缺乏而不善积累，技术落后而不善改进，人才流失而不善使用，从而导致企业每况愈下，于是提出了“抱团过冬”的概念。但是，照此不变的话，即使抱成团，也过不了冬。
　　
　　而那些产品“精、专、特”的企业，以及实力雄厚的大中型企业，不断进行理念制度创新，产品适销对路，一直过着“小康日子”，并未出现大起大落。他们依赖企业成熟的经营经验，规避市场风险，凭着技术经济实力打天下，还是牢牢地站稳了脚跟。
　　
　　以往人们赞赏小企业“船小好掉头”，靠着灵活的市场经济手段征服市场，如今有些手段已经逐渐行不通了。如“掌舵人”再不变换方向，小船必将触礁沉没。而大中型企业“巨轮”，虽然也遇到风浪，但那是前进征途上的考验，并不会给他们造成严重的打击和风险，仍然乘风破浪，勇往直前。
　　
　　当然，要打造“精、专、特”企业，还需要具备“技术特、人才特、设备特、材料特”等基本素质，这“四特”也缺一不可。因此，在行业创新转型升级的浪潮中，企业要把自己定好位，并依据自身的具体状况制定切实可行的实施方案，逐步打开新局面，才能走出困境。