医院岗位绩效管理与成本精准管控
学习安排
【时间地点】
会议时间：2018 年 4 月 25 号- 4 月 27 号 地点：贵州-贵阳 （报到前一周发报到通知）
【学习对象】
各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、
医务科长、经管办、绩效办，考核办等相关人员。
【课程目标】
1. 分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难；
2. 转变发展思路、调整收入结构；
3. 如何公平分配、调动积极性、不违背九不准；
4. 医护分开设计绩效工资；
5. 成本如何有效精准管控；
6.
如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容;
7.
授课专家具有丰富的医院管理实战经验及医院绩效方案成功制定的案例详情剖析;
8.
介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法;
9.
现场解答所有医院的绩效问题，从根本解决医院绩效分配盲区。
【课程安排】
1.
新常态下医院面临的困难与挑战医改推行对医院内部运营的影响，外部医疗市场变化对医院市场的影响，医保支付制度改革对医院现金流的影响。
2.
医院发展趋势和预测；
3.
医院经营策略的调整；
4.
薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念；
5.
目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件：全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法；
6.
什么是符合行业特点的绩效工资方法，特点、技术要求；
7.
如何规避「九不准」；
8.
如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法；
9.
精准成本管控策略和方法；
10.
精准成本管控概念、特点，医院成本特点和变化趋势；
11.
精准成本管控要达到的目的、原则；
12.
精准成本管控具体方法、操作实践及案例；
13.
成本的入口管理、流程管理、结果管理；
14.
成本控制标准及考核与奖惩办法；
15.
药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等；
16.
设备资产使用效率的考核，设备的单机核算收入结构优化的管理办法。
【课程安排】
1.
院级标杆绩效预算分配如何与工作量挂钩
2.
各职系标杆绩效预算如何通过科室岗位价值分配
3.
各科室标杆绩效如何通过平衡计分卡分配
4.
各岗位标杆绩效如何确定
5.
工作量积分的三原则
6.
业务量指标如何选择和积分设计
7.
医疗项目风险（RBRVS）指标如何选择和积分设计
8.
会诊如何积分设计
9.
工作时间如何积分设计
10.
日常缺陷管理如何积分管理
11.
平衡计分卡考核如何积分
12.
患者满意度如何评价考核
13.
内部服务满意度（360）如何评价考核
14.
工作量效能绩效工资核算方法
15.
工作量如何体现向个人倾斜效率优先
16.
成本控制如何体现向团队倾斜兼顾公平
17.
科室二次分配包括哪些多维度因素。
【拟邀师资】张仁华：北京朝阳医院总会计师、副院长 张进： 现任四川大学华西第二医院总会计师
张永征： 现任山东省千佛山医院总会计师
绩效方案考核模式：1. 工作量考评模式 2. 医师类奖金 3. 护理类奖金 医技部门奖金 4. 综合财务管理平台 5. 质量考核评价制度
操礼庆：综合医改效果评价专家、绩效评价专家、安徽省立医院总会计师
陈亚光：南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授
【报名咨询电话】李东 手机（微信同号）：15201121258
【报名邮箱】15201121258@163.com 1262115109@qq.com
【学习费用】1680 元/人、3000 元/2 人 、4200/3 人、4 人以上 1300 元/人（含学费、讲义资料费）、食宿统一安排，费用由各单位自理。
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【账 号】11050
188360 000000 373
【开 户 行】中国建设银行北京上地支行 2018 年 4 月
联系方式
联系人：李东
地址：贵州
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