时间地点
会议时间：2018 年 3 月 29 日-31 日 (29 日，全天报到，30 日，31 日连续两天学习)
地点：北京市
学习对象
各级卫计委（卫生局）领导，医疗机构，医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门。
学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平
1. 医院全面预算目标的确定方法与分解
2. 医院全面预算编制的方法和内容
3. 预算的「分级归口」管理
4. 预算在执行过程中的审批各预算调整
5. 预算报告与考评
6. 预算考评与绩效考核相关联
7. 预算编制模式及应用案例分析
学习模块二：成本核算方法与实施
1. 科室全成本四级分摊流程图及解析
2. 直接成本的归集和单位成本的分摊
3. 医疗科室诊次及床日成本分析
4. 医技科室收入、成本、收益情况
5. 科室成本量本利分析
6. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表
7. 卫生材料考核
固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析
1. 医技科室本量利分析
2. 大型设备本量利分析
3. 大型设备工作量分析
4. 大型设备利用情况分析
5. 通用设备使用管理
6. 存货/医用材料管理模式及成本分析
学习模块三：绩效管理实操案例
1. 以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量
2. 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准
3. 实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核
4. 海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异
5. 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡
6. 绩效考核及薪酬分配的框架与流程
7. 确定年度用于绩效工资总量
8. 现有医院运转模式下与工作量相关的方法
9. 临床医技科室月度绩效考核指标
10. 医辅及职能部门月度绩效考核指标
学习模块四：医院财务分析
1. 从动态角度分析财务状况
2. 依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。
3. 建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则
4. 预算管理指标
5. 资产运营指标, 成本管理指标.
6. 总资产增长率, 净资产增长率.
固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。
学习收益
1. 绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导
2. 科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）
3. 护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）
4. 如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？
5. 获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格
拟邀师资
张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017 年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
张进： 现任四川大学华西第二医院财务部部长，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师，
成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。
张永征： 现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。
陈馨贤：中国实战职业化与人力资源效能提升导师培训师
国家高级人力资源管理师
中国人力资源社会保障部《医院职业化管理师》认证讲师多家医院院长顾问。
【咨询报名电话】张超 手机微信同号：13520684883
【报名邮箱】707325370@QQ.COM
联系方式
联系人：张超
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