各有关单位：
现代药企之间的竞争，归根到底是员工能力和素质的竞争，人才为本，人员是药企最关键的发展因素。制药行业作为高新技术行业，人才的重要性更不言而喻，良好的培训体系不仅能够提高员工的能力和素质，还能推动企业发展，提升企业的核心竞争能力，更有助于企业内部的组织融合与团队建设。无论是研发项目的推进，还是 GMP 工厂的运营，以及新厂建设团队的协调，运行不畅的企业，直观原因，就是一线员工没有得到足够的经验完成本岗位工作。
中国 GMP 与 FDA CFR211 对于培训体系均有明确的要求。但目前的现状是，大多数国内制药企业培训体系构建及实施并不是很完善，部分药企甚至流于形式，只是定期补记录，或培训时照本宣科，培训效果甚微。
人员质量意识的缺乏，操作技能的缺失，这将在企业运行中埋下了诸多不定时炸弹，随着 GMP 检查的不断深入和频繁，国内外药企因培训体系问题招致 GMP 缺陷项的事件越来越多。另外，随着 CFDA 加入 ICH 国际人用药品注册技术协调会，逐渐与国际 GMP 水平接轨，如何构建有效的培训体系，保证员工的 GMP 意识以及日常操作行为，持续提升质量文化的建设，将会是医药企业面临的严峻问题。
为此，本单位定于 2018 年 6 月 21 日至 23 日在南京市举办第二期「基于 GxP 原则的药厂培训体系建立、实施与完善专题培训班」, 请你单位积极选派人员参加。
现将有关事项通知如下：
一、会议安排会议日期：
2018 年 6 月 21-23 日 (21 日全天报到)
报到地点：南京市 (具体地点直接发给报名人员)
二、会议主要内容及专家孙老师 具有二十多年的制药行业经验 曾任职于大型外资企业 新版 GMP 起草小组成员 国家局客座讲师 WHO 外聘专家 对国际注册、GMP 和医药法规等有丰富的经验和独到的见解，
协会特聘专家。
张老师 现任职于大型外企 质量总监 具有几十年质量管理经验和培训经验 协会特聘讲师
三、参会对象从事药品生产、研究与应用的制药企业、研发公司、高等院校、科研院所、医疗机构等相关专业人员；从事质量、生产、研发、企业管理人员以及培训专员等。
四、会议说明
1、理论讲解, 实例分析, 专题讲授, 互动答疑
.2、主讲嘉宾均为行业权威专家, 授课经验丰富
3、学习结束后由全国医药技术市场协会颁发培训合格证书
4、企业需要 GMP 内训和指导，请与会务组联系
五、会议费用：会务费： 2500 元/人（费用含会务费、资料费、证书等）。
食宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
电 话：18601174356(同微信)
联 系 人：会务组负责人金老师
报名邮箱:3458564152@qq.com
名额有限尽早报名
中国化工企业管理协会医药化工专业委员会
二○一八年三月
第一天 09:00-12:0014:00-17:00
国内外法规对培训的要求简述 FDA/欧盟/中国 GMP 法规对于培训的要求解读和比较国内企业现阶段在培训实施中的普遍问题国内外培训相关缺陷项（483）的分析及应对策略根据不同药企不同阶段的培训需求，制定培训计划
1. 针对药企不同阶段的培训策略
a) 研发企业培训策略：获取信息能力、实验操作能力、问题分析及解决能力
) 新厂建立培训策略：工程管理能力、项目管理能力
c) GMP 运营培训策略：质量分析能力、规范操作能力、问题发现能力
2. 针对药企具体岗位的培训需求分析
a) 培训需求分析方法介绍及比较
) 高阶管理岗位的整体培训需求
c) 新员工/新岗位/继续培训的不同需求识别
d) QA/生产/QC/研发岗位的需求分析举例
3. 针对各岗位具体需求，制定具体的培训课程
a) 根据 GxP 要求，法规/管理/技能/定制课程的制定
) 根据课程及对象（QA/QC/生产/研发）选择恰当的培训方法和考核方法
c) 外部培训的选择方案及关注要点培训小结、讨论
第二天 09:00-12:0013:30-16:30
GxP 要求的培训体系建立及形成制度
1. 如何制定有针对性公司年度培训计划制定流程
a) 研发公司计划案例分析
) GMP 生产公司计划案例分析
2. 培训师的管理要求
a) 培训师的基本技能、选拔和考评
) 培训课件制作要点
c) 考核题库的建立和完善
3. 研发/工程/生产企业，培训质量体系的建立及关注点实施培训评估以确保培训效果
a) 培训效果评估方法的选择与比较
) 柯氏四级评估模型/观察评估法/集体讨论法/问卷调查法
c) 药企各类型员工培训评估流程分析
d) 操作型员工（QC 分析员/生产操作员）培训评估分析注意事项
e) 管理型员工（QA/生产/QC 管理）培训评估分析要点
f) 培训评估与 KPI 的结合实施评估报告的撰写要点培训小结、讨论
联系方式
联系人：会务组金老师
地址：南京市
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电话：
Email：
