作为医疗机构的掌舵人，你是否正受困于以下六大发展挑战？没有核心竞争力？管理水平低下？人才战略空白，引进、培育、保留、复制困难？同质化不良竞争，经营成本过高，利润直线下降？患者满意度差，品牌弱、传播差、流失快？面对行业不断的政策利好束手无策，不知道做什么、怎么做？
民营医院发展现状，冰火两重天
一方面，民营医院倒闭的消息频传。1 月，北京奥克斯口腔医院因经营不善，向第三方受让股权，次月关停。2 月，深陷管理混乱，资金周转不力的温州同德医院被法院裁定破产清算。
另一方面，河南周口永善医院，由诊所发展成国家二级综合医院，拥有员工 600 余名、床位 500 张，占地面积 107 亩。美中宜和创新服务、优化流程，实现集团化扩张，分娩量从 0 到 10000 用了 7 年，从 10000 到 40000 仅用了 4 年。弘和仁爱医疗借助对上海杨思医院高效的管理，以及利用资本运作，实现港股市场挂牌上市。
时代风向已经变了！
面对冰火两重天的数据和行业格局！怎么办？我们唯一能做的当然就是学习、豹变！要么组织升级要么死！没有方法，一切都只是空谈！如何升级？如何让医院选对赛道、快速起跑？有哪些可以落地的方法和路径呢？
这不仅仅是一次学习，而是一次蜕变！
从实战的角度，打通医院发展之命脉。
这一刻，我们与您相遇
顺势而生
1、中国智慧+西方管理，道术融合抓本质，抓规律，抓牛鼻子。
2、讲科学，讲工具，讲实战。
3、教练辅导：驻足思考，行动引导，目标践行。
《未来型民营医院领袖》成长营
今天我们不缺资产、资金、大楼设备、渠道等这些硬实力。我们缺的是战略、文化、品牌、人才、组织管理等这些软实力。
未来，只有拥有第一的软实力才能在新的竞争时代中胜出！帮助民营医院朝着卓越组织、基业长青的目标不断迈进。
我们的特色
实现三个行业首创：
实用：首创引导技术与标杆解构
实战：首创翻转课堂与沙盘模拟
实效：首创行动学习与教练辅导
课程介绍
未来型民营医院领袖与高管团队聆听的课程，打通思维脉络，达到更宽广的格局。
以「企业家带领企业家，实践者教会实践者」为核心原则，邀请知名民营医院企业家导师、资深专家顾问、优秀的管理实践者。
通过拓展思维、传授方法、提供工具，帮助管理者深度学习；通过互动学习、深度研讨、教练辅导、引导发问，让管理者习得解决问题的思维模型、获得可以落地的计划方案。
简单明白的实施方法、方便好用的执行工具，符合民营医院的发展逻辑。
课程大纲
民营医院成功 = 战略×组织能力×人才×文化软实力
模块一：民营医疗市场与行业解读
模块二：战略规划与定位
模块三：打造具有核心竞争力的医院文化
模块四：塑造民营医院品牌影响力
模块五：人才战略，引进、培育、保留、复制
模块六：优秀案例分析
模块七：互动学习、行动计划
课程形式及服务流程
课程形式
课程时长：两天一夜的学习时间
参训人员：医院董事长总裁+执行院长+核心管理者
学习形式：集中式培训+案例分析+教练辅导+方案计划+实效改进
课程特点：答疑、解惑、思维模型、原理、实践、工具操作
服务流程
客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效回馈：《未来型民营医院领袖》成长营免费复训二年。
课程信息
课程时间：2018 年 1 月 19 日、20 日、21 日（19 日报到日）
主办单位：《健康报》社中国民营医院发展联盟
课程费用：中国民营医院发展联盟会员单位、合作单位推荐报名有 9 折福利～～
咨询电话：李老师：13301288467 010-52665877
微信：sgclass8
联系方式
联系人：李老师
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