——大质控建设、医院迎评工作开展及质量工具使用方法研讨会
各相关单位：
对于质量的认识，不同群体有各自不同的理解和侧重点，相比较而言，临床医生关注的是临床技能，患者及家属关注的是就医体验，而对于医院管理者，包括各级医疗相关部门及支付方而言，则更关注的是医疗效率和性价比。2016年11月1日，国家卫计委颁发的《医疗质量管理办法》明确强调，“医疗质量管理实行院、科两级责任制”、“二级以上的医院、妇幼保健院以及专科疾病防治机构应当设立医疗质量管理委员会”；与此同时，回顾《等级医院评审标准与实施细则（2011版）》，第四章“医疗质量安全管理与持续改进”中第一节即明确要求，“医院要有健全的质量管理体系，院长是第一责任人”、“要设置独立的质量与安全管理部门，医院质量管理组织架构及职能分工体现决策、控制、执行三个层次”。由此可见，医疗质量管理与全面质量管理作为保障医院的双翼，正在以越来越规范化、体系化的态势稳步覆盖业界，建立起规范的、以院长为第一责任人的质量管理体系势在必行。
尽管国家陆续出台了一些相关文件，各级医疗机构和培训中心也进行了不同角度和程度的解析，但作为实战在前线的医院管理人员，依旧普遍存在一些困惑问题：
1.医疗质量管理体系与全面质量管理体系是怎样的关系？
2.日常工作中如何真正体现院科两级管理？
3.如何建立起规范的全面质量管理体系，并运用科学的质量管理方法和精准的质量管理工具解决实际问题？
4.医务处和质管处/质控处的定位、分工、职责如何界定？
5.通用的质量管理评审标准及准则是什么？
6.不良事件的管理方法是什么，以及如何改进？
鉴于以上存在的如此多的问题，我公司决定举办《第七期医院全面质量管理体系建设主题讲座》，特聘国内顶尖医院的管理专家现场授业解惑，现诚邀各地各级医院院长及骨干齐聚一地，并力邀一把手院长免费参会，共襄盛举。届时将为广大医院管理者提供一个更规范、更专业、更实用的平台，相互学习。
具体事宜通知如下：
一、会议时间、地点
河北 石家庄 2017年10月27日—29日 （10月27日下午报到）
二、培训大纲
（一）医院大质控模式体系构建
1.医院大质控体系的构建
2.医院质控中心功能、定位，与相关职能处室职责界定划分
3.如何建立职能部门联合内审标准化模式，提升医院精细化管理
4.打造优质质控团队，激活控制级与执行级的履职力量
（二）从医院迎评角度解读评审相关文件
1.《评审细则》核心内容关联性分析
2.医院评审标准对医院管理要求
3.医院评审对“院科两级管理、三级质控”体系相关要求
（三）常用质量管理工具实操性讲解
1．现代医院内部评价体系构建研究
2．课题研究型医院品管圈概念与实战
3．常用质量管理理念及QC质量管理工具标准化绘制
（四）不良事件根本原因分析及上报、改进的规范化管理
1.医疗安全不良事件解读
2.不良事件上报及奖惩机制
3.不良事件分析及上报、改进的规范化管理
4.如何处理不良事件及医疗安全不良事件改进
三、邀请专家：
本次会议邀请专家均为国内顶尖医院的管理专家，还望各院长积极组织相关人员参与。
四、参会人员
各地卫生厅（局）医政处（科）主管领导，医院院长(书记)、副院长、医务科、质控办、评审办、护理部等职能部门负责人及工作人员。
五、学分证书
学员学完本次培训所有课程内容经考核合格后，会授予国家级I类继续医学教育学分。
六、收费标准
1.会务费：1980元/人（含学费、课件、资料、中餐），住宿统一安排，费用自理。
2.团报优惠： 3600元/2人，5100元/3人，4人以上1500/人。
3.一把手院长免费参会（需凭法人证或有效相关证明参会）。
单位名称：山东英扬医院管理咨询有限公司
开 户 行：齐鲁银行济南历城支行
账 号：1172614000000021857
（备注：汇款请注明姓名及“第七期医院全面质量管理体系建设主题讲座”）。
七、报名方式：
请接通知后，提前安排好工作按时参会，并于会议前两天（10月24日前）以短信、电子邮件提交回执，会务组根据报名顺序录取后传发《报到通知》，告知报到地点、乘车线、食宿安排等。
联系人： 王涵 13381222034 13463637276（微信）
邮 箱：289484550@qq.com
山东英扬医院管理咨询有限公司
二〇一七年九月二十日
联系方式
联系人：王涵
地址：石家庄市
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