国务院办公厅以国办发【2016】26 号文【国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革 2016 年重点工作任务的通知】提出：逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。面对「政府要政绩、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要业绩」的现实，钱从何来困扰着医院管理同仁，随着医改政策深化，对医院管控越来越严，工资总额管理如何切分绩效「蛋糕」才公平合理，医保控费力度前所未有，药品、耗材零差价、两票制推行，医院收入将遇到天花板增收进入乏力阶段，医院如何积极应对「钱从何来」？ 新医改，把医院绩效管理提到了重要的位置。
「绩效管理与成本控制」培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案「落地」问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。然而在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合组织发展以争取最佳的资源效益，人力资源管理的第一步就是人力资源规划，它涵盖了定岗定编的活动，另 6.6.8.1 条文也要求医院要有绩效工资管理制度，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。绩效评估可以引领医院员工朝着未来目标而努力、解决医院长久的困扰、调动员工的积极性等，最终达到改善医院运营成果理想的目的。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化，建立现代医院可持续发展的绩效文化。
为此，英扬国际医院管理中心推出「医院岗位绩效管理与成本精准管控培训班」，届时知名医院管理专家现场授课，特邀贵单位参与，具体事宜通知如下：
学习安排
【时间地点】
会议时间：2018 年 4 月 25 日- 4 月 27 日
会议地点：贵州-贵阳 （报到前一周发报到通知）
【学习对象】
各级卫计委领导、医院院长、书记、副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、 医务科长、经管办、绩效办、考核办等相关科室相关人员等。
【课程目标】
1. 分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难；
2. 转变发展思路、调整收入结构；
3. 如何公平分配、调动积极性、不违背九不准；
4. 医护分开设计绩效工资；
5. 成本如何有效精准管控；
6. 如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容;
7. 授课专家具有丰富的医院管理实战经验及医院绩效方案成功制定的案例详情剖析;
8. 介绍当前流行的各种绩效工资方法，讲解优点和缺陷，重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法;
9. 现场解答所有医院的绩效问题，从根本解决医院绩效分配盲区。
【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
【联 系 人】王涵
【报名电话】13381222034
【微 信】289484550
【 Q Q 】289484550@qq.com
【报名邮箱】289484550@qq.com
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【 账 号 】11050 188360 000000 373
【开 户 行】中国建设银行北京上地支行
联系方式
联系人：王涵
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